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河源保安公司提高管理者和從業人員的素質 河源保安公司目前保安人員存在的文化基礎差、組織紀律性差、法制觀念差等問題,嚴重困擾著保安隊伍的管理和發展。要鍛造一支符合社會和時代要求、不辜負黨和人民重托的保安正規軍,就必須解決“二差”問題,而要做到這些,唯一的途徑就是強化保安隊伍的日常訓練工作。目前,一些保安服務公司對保安人員疏于訓練,重用輕訓,只滿足于完成任務。出甜‘二多”,即保安人員訓練流于形式的多;未經訓練就上崗的人員多;訓練不到位業務不熟悉的多。因此,問題屢出,事故不慚。 河源保安公司保安從業人員處在維護社會治安的第一線,而對的是廣大的人民群眾,他們既是保安工作的服務對象,又是評判者。我認為,作為保安管理者,應從抓紀律開始,培養保安員令行禁止的作風從訓練做起,提高保安員的文化、法規、業務、形象素質;從管理工作做起,規范保安員的言行,使保安員依法施保。要以訓練育人為指導思想,抓好新保安隊員的“兩個轉變”,即生活習慣和紀律作風的轉變、日常生活半軍事化管理和良好行為舉止的轉變進行二個教育訓練,即對新隊員進行“服務宗旨、職業道德、遵紀守法”的教育訓絳要堅持“四個結合”,即公司訓練和社會訓練相結合,理論學習和執勤訓練相結合,集中訓練與崗位練兵相結合,官教保與保教官相結合。只有這樣,才能真正提高保安隊員的素質,管理和從業者才能實施科學有效的管理。 |
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