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管理者通過自己高尚的道德和優(yōu)良的素質影響他人，從而教育隊員。各級管理人員要加強自身的學習和修養(yǎng)，從而以品德、能力服人。

保安管理者如何做到以德服人呢？

一、要具有堅定的組織紀律性。做事要公道，自覺地把公司的利益置于個人利益之上，樹立大局意識，不要太多計較自己的利益，做到“低調做人，高標準做事”。其次，還要具有高度責任感。明確自己的職責，不可散漫，用自己的成績來體現自己的管理價值。既有發(fā)現問題的能力，又要有解決問題的勇氣，還要敢于批評和自我批評。

二、處處起模范帶頭作用。要求隊員做到的，自己首先要做到；禁止隊員做到的，自己首先禁止。不僅要靠道理說服人，且要有吃苦精神和實干精神，帶領他們投入工作。同時管理者要勤快、靈活，在實踐活動中勤于工作、勤于思考，適應新情況、發(fā)現新問題，提出新的管理方法、新的舉措，避免管理工作走入死胡同。

三、具有開闊的胸懷。要善于聽取不同的意見，既尊重上級、也要尊重和愛護下屬。善于團結與自己意見不同的隊員，把發(fā)揮不同隊員的聰明才智，打造良好團隊氛圍，避免爭吵、斗毆事件發(fā)生。同時要善于貼近隊員生活，平易近人。對隊員誠懇相待，不擺架子，深入隊員生活，及時掌握隊員的思想狀態(tài)，以便使管理工作更加有效、準確。