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隨著廣州保安公司成功改制轉(zhuǎn)企，過去依靠剛性的規(guī)章制度去管理已經(jīng)時過境遷，大量的保安崗位需求，決定了流失率穩(wěn)控是一個份量較重的課題。

對于控制流失率方面，廣州保安公司主要從幾個方面著手應對：

一是最大化的滿足廣州保安公司的隊員的物質(zhì)需求，多渠道改善隊員收入狀況和工作環(huán)境，在硬件上穩(wěn)定軍心；

二是在精神層面鍛造提煉推廣企業(yè)文化，多舉辦團隊活動，做到全員動員，全員參加，增強隊員對公司的歸屬感和認同感；

三是積極做好廣州保安公司的隊員思想和心理疏導工作，人力資源部門在收到基層人員變動信息反饋時，第一時間做好走訪，針對不同的隊員群體做好思想工作，針對不同性格、不同年齡、不同家庭背景、不同教育程度保安員的個性差異把握好管理的尺度；

四是開展送溫暖到基層工程，對于隊員中家庭困難的，領(lǐng)導堅持逢年過節(jié)走訪慰問，體現(xiàn)公司大家庭的溫暖。