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   物業公司在貫徹IS09000質量體系方針的基礎上，排除各種不符合質量體系的管理方式和方法，根據《保安服務操作規程與質量控制》，規范對保安員的管理。進一步加大對保安管理干部的管理力度。

   一、堅持"治軍先治官、嚴下先嚴上"的管理理念，各大(中)隊長應按照《保安服務操作規程與質量控制》規定，結合《保安員手冊》，針對公司面臨的困難、問題和各薄弱的環節，明確崗位職責。

   二、制定尊重知識、尊重人才的措施，做到"好鋼用在刀刃上"，按能力分工，實行戰略管理，推行"等級制"，實現能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，針對在管理工作中屢次出現問題和存在重大管理隱患的管理干部要給予嚴厲查處，必要時做以降職開除處分，優化干部隊伍結構。

   三、對保安骨干進行教育和培養，提高他們的組織能力和管理水平。按計劃組織大(中)隊開展保安技能訓練，提高保安員的專業技能和服務水平。

   作為保安，不論是在站崗、在巡邏、在維護秩序，都是在為自己、在為公司，甚至在為社會樹立形象或爭得榮譽。所謂"在為公司"更是雙重含義，一是本人所在公司，二是所維護的業主公司。--東莞保安公司

   社會是一個大家庭，其減少種種犯罪行為、破壞行為、擾亂行為，使之觸及一個點涉及到一個面，才能讓民眾安居樂業，才會使社會穩定發展。不言而喻，保安，是一門神圣的服務性職業，是維護社會治安的一個群體，是重要的輔警力量。

   但是，物業保安只局限在需要服務的區域范圍之內，以門崗為主，其他崗位為輔。明顯可知門衛不是站在那的一棵木樁，是一位光明正大、終于職守、肩負著重大責任的保安隊員；豈不是酷似部門形象代言人，又是本部門聲譽傳播人，還是業主安心工作、學習和生活的貼心人。因此，服務市場不是一成不變的，而保安正是在市場抽象中展現競爭實力的；有之形象等變化，有之心理等變化，有之動態等變化。

    可以說，物業保安與其職業保安、武警等情況不一，必須要有自己獨特的思想理論、行為表現、實際價值，才會樹立起一面旗幟，被社會所傳播，被社會追過來所認可。所以，門衛不只是站在那里就夠了，要靠眼與神的配合、思與想的調節、言與行的結合，方能凝聚熱情感染力、應付千變萬化、起到真正保安的作用！--惠州保安公司