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廣州保安公司到底會面臨到哪些問題：

首要，無視了運用商場裝備保安資源的效果，加重了繁榮打開的保安效能商場需求與處置作業的仇視，使得脫離監管的保安效能性質組織許多呈現，打亂了保安效能商場。不少當地公安機關把保安公司作為公安機關的內設組織，通常由局領導直接處置，主管事務有些難以施行監管。一起，因為行政的干與，許多時分往往是商場前景非常看好的事務，在他們的研討中阻滯，完畢致使流產，使公司喪失了占有商場的超卓機緣。

其次，公安機關每年收取的許多上交款，未考慮到公司的正常出產運營需求的后備資金，一些當地把保安公司作為添加經費、改進福利的辦法，“招之即來”，違反規定從保安公司調用資金，呈現“飲鳩止渴”、“竭澤而漁”的表象，使公司不能發生有用的資金堆集，用于擴展出產運營計劃，行進保安隊員的薪酬福利待遇，在必定程度上約束了保安效能公司的打開。

第三，許多公司運營用房、車輛設備仍是公安機關的，未處置產權搬運手續，不利于公司的久遠打開，一旦徹底理解，房產的增值又將被公安機關收走，不利于保安效能公司的打開壯大。

第四，其時廣州保安公司的法人代表仍是公安機關的在職民警，民警的關聯薪酬福利還在公安機關收取，一方面不利于公司結束真實意義上的獨立核算，另一方面，有關人事權和經濟利益徹底把握在公安機關，極大地綁縛了保安公司班子的開拓創新。

第五，長期以來形成了獨占運營，使得有些保安效能公司有“強賣強買”之嫌，無視部隊處置，不注重商場經濟規律的研討，一起因為運營好壞和他們的直接利益沒有利害關系。