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惠州保安公司廠家闡述保安班隊長的工作

做好保安班隊長工作，除了要有較強(qiáng)的責(zé)任心外，還要有科學(xué)的工作方法，這樣才能得心應(yīng)手。

一個目標(biāo)。要在班隊中確立建設(shè)先進(jìn)集體的總體目標(biāo)，作為全體隊員的奮斗方向，并組織隊員訂出個人計劃，堅定奮發(fā)進(jìn)取的信心。工作中，不斷用班隊獲得的集體榮譽(yù)和成績激勵隊員，增強(qiáng)班隊的集體榮譽(yù)感和凝聚力，形成團(tuán)結(jié)向上的班隊風(fēng)氣。

兩個結(jié)合。惠州保安公司廠家介紹，嚴(yán)和情相結(jié)合。一方面對隊員要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理；另一方面，又要適應(yīng)隊員的心理，努力與他們建立深厚的感情，使隊員感到班隊長的嚴(yán)是對他們的愛和關(guān)心，是對工作的極度負(fù)責(zé)，使班隊的管理制度和班隊長的要求得到隊員的理解和贊同，進(jìn)而成為大家的自覺行動。

班隊長的整體工作和班隊骨干的帶頭配合相結(jié)合。班隊長要掌握班隊的整體情況，解決好班隊的主要矛盾和關(guān)鍵問題。具體的班隊工作要動員班隊骨干分子帶頭去完成，充分發(fā)揮他們的作用，支持他們?nèi)ラ_展各項工作，指導(dǎo)他們配合班隊韻整體工作稚三個有心。處理問題細(xì)心壯班隊渤現(xiàn)問題，慎重查明原因再作處理，不翻然武斷，不損傷隊的自尊心，使隊員心悅誠服。

教育隊員耐心。教育隊，受是班隊長工作的難題，特別是教育后進(jìn)隊員。要善于掌握隊熒的思想狀況，分轎原因，發(fā)動班隊骨干分子配合，齊抓共管，優(yōu)化教育環(huán)境，多方施加影響，反復(fù)進(jìn)行教育，搞好隊員思想轉(zhuǎn)化工作。不犯急性病。

管理班隊用心。惠州保安公司廠家分析，要經(jīng)常總結(jié)班隊管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀班鍬長的管理經(jīng)驗，揚(yáng)長避短，改進(jìn)管理措施。